集团动态 丨 锚定转型强攻坚 冲刺收官保目标——中山投控召开2025年三季度经营分析调度会

日期:2025-11-05 來源:本站

錨定轉(zhuǎn)型強(qiáng)攻堅(jiān)  沖刺收官保目標(biāo)
中山投控召開2025年三季度經(jīng)營分析調(diào)度會

20251105會議圖片

11月5日,中山投控召開2025年三季度經(jīng)營分析調(diào)度會,深入貫徹市委、市政府和市國資委工作部署,全面復(fù)盤前三季度經(jīng)營成效,深入剖析當(dāng)前存在的目標(biāo)差距與短板不足,部署四季度攻堅(jiān)任務(wù)。會議動員集團(tuán)上下以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺“全年勝”,推動“三個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略落地見效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各業(yè)務(wù)板塊及重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門中層參加會議。
前三季度:

轉(zhuǎn)型起步穩(wěn)健,發(fā)展動能持續(xù)增強(qiáng)
會上,集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部通報(bào)前三季度經(jīng)營及指標(biāo)完成情況,金融投資、酒店康養(yǎng)、低碳環(huán)保板塊分別匯報(bào)前三季度的經(jīng)營分析情況。前三季度,集團(tuán)緊緊圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略,聚焦產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目建設(shè)和業(yè)務(wù)運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展,核心動能持續(xù)增強(qiáng)。

經(jīng)營指標(biāo)保持穩(wěn)健增長
今年以來,集團(tuán)總資產(chǎn)、營業(yè)收入和利潤總額等多項(xiàng)主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。尤其值得一提的是,非上市板塊表現(xiàn)突出,收入與利潤均實(shí)現(xiàn)大幅增長,已成為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的重要支撐力量。

產(chǎn)業(yè)投資成效顯著
“1+4+N”高質(zhì)量發(fā)展母基金體系持續(xù)發(fā)力,子基金認(rèn)繳總規(guī)模超158億元,已設(shè)立25只子基金,累計(jì)投資項(xiàng)目超185個(gè),返投中山比例超50%,實(shí)際投資金額超70億。奧美森成功登陸北交所,歡創(chuàng)科技、濱會生物7個(gè)項(xiàng)目已向港交所遞交IPO申請,逐步構(gòu)建起“投資一批——遞表一批——上市一批”的項(xiàng)目梯隊(duì)。與此同時(shí),招商引資勢頭強(qiáng)勁,為戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了增量動能。

民生項(xiàng)目落地有聲
孫文西路步行街9月28日煥新開街,招商率超80%;尚園公共文化中心雙節(jié)接待超8萬人次;富華酒店改造、紫馬嶺養(yǎng)老院等重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn),污泥處理、建筑垃圾智慧清運(yùn)等環(huán)保業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升,實(shí)現(xiàn)民生服務(wù)與轉(zhuǎn)型發(fā)展雙向賦能。

聚力攻堅(jiān)部署,明確沖刺路徑

集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理張偉在部署四季度經(jīng)營工作時(shí)強(qiáng)調(diào),要聚焦指標(biāo)沖刺、任務(wù)攻堅(jiān)和基礎(chǔ)保障三大方面持續(xù)發(fā)力,全力推動集團(tuán)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略落到實(shí)處。
他指出,一要拆解指標(biāo)保落實(shí)。要以實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營指標(biāo)全年勝”為目標(biāo)導(dǎo)向,既要繼續(xù)在業(yè)務(wù)拓展上實(shí)現(xiàn)開源增收,也要持續(xù)在成本管控上節(jié)流減虧,兩手抓,兩手都要硬。二要重點(diǎn)任務(wù)做出彩。在集團(tuán)“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目并購、招商引資、香山古城運(yùn)營、酒店項(xiàng)目投資、康養(yǎng)項(xiàng)目接管、重要節(jié)事活動等方面都要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)、完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)進(jìn)階式發(fā)展。三要守住底線不出事。要繼續(xù)保持安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范、疫情防控等方面的平穩(wěn)態(tài)勢,保持集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

集團(tuán)黨委書記、董事長方勁松就貫徹落實(shí)市委、市政府和市國資委工作要求,以及國資系統(tǒng)2025年三季度經(jīng)營分析會議安排作工作部署。
他強(qiáng)調(diào),四季度是決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)關(guān)鍵關(guān)口,更是推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵階段。集團(tuán)上下要把思想行動統(tǒng)一到市委、市政府、市國資委部署上來,聚焦補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓落實(shí),統(tǒng)籌好黨建與業(yè)務(wù)、發(fā)展與安全、擔(dān)當(dāng)與廉潔“三大關(guān)系”,以實(shí)干實(shí)績收官全年任務(wù)。

首要任務(wù)是經(jīng)營攻堅(jiān),掛圖作戰(zhàn)抓落實(shí)
一是沖刺營收增長,各板塊要深挖市場潛力、聚焦核心業(yè)務(wù),全力沖刺經(jīng)營目標(biāo);二是強(qiáng)化利潤增長,要推動擴(kuò)營收與控成本雙向發(fā)力,壓縮非生產(chǎn)性支出;三是攻堅(jiān)招商引資,要將剩余任務(wù)分解到項(xiàng)目、明確責(zé)任人,加速意向企業(yè)對接落地。

核心抓手是深化“三個(gè)轉(zhuǎn)型”,推動發(fā)展提質(zhì)效
一是加快推動“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)向資本運(yùn)營集團(tuán)轉(zhuǎn)型”。提質(zhì)擴(kuò)容“1+4+N”母基金體系,推動中山金控在拓展自營業(yè)務(wù)利潤中挑大梁、走在前、做示范。二是穩(wěn)步推動“上市板塊和非上市板塊并重”轉(zhuǎn)型。非上市板塊要進(jìn)一步鞏固增長態(tài)勢,酒店康養(yǎng)板塊在落實(shí)好孫文西路、尚園公共文化中心等重點(diǎn)項(xiàng)目火爆出圈的同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控,挖潛增利空間。三是扎實(shí)推動“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”。要進(jìn)一步做實(shí)“3+X”主業(yè)布局,“3”涵蓋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與存量產(chǎn)業(yè),“X”聚焦增量項(xiàng)目與新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目,要將新項(xiàng)目并購與新質(zhì)生產(chǎn)力培育擺在更突出位置,推動“3+X”向“X+3”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換。

底線保障是守牢安全防線,護(hù)航發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),強(qiáng)化意識形態(tài)管控,守好宣傳陣地;狠抓安全生產(chǎn),對富華酒店改造等重點(diǎn)項(xiàng)目排查隱患;落實(shí)“兩熱”防控措施;嚴(yán)抓廉潔從業(yè),強(qiáng)化項(xiàng)目與資金監(jiān)管,營造清風(fēng)正氣。

決戰(zhàn)決勝,唯快不破,唯實(shí)爭先
四季度是決勝全年的關(guān)鍵階段。中山投控將堅(jiān)決貫徹市委、市政府及市國資委部署,以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感,凝心聚力、真抓實(shí)干,全力沖刺四季度,堅(jiān)決奪取“全年紅、全年勝”,為中山市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大投控力量!

供稿  中山投控戰(zhàn)略運(yùn)營部  黃健彥
            中山投控辦公室    李泳棋

編輯 丨 卓巧燕  吳思怡

一審 丨 陳   陽

二審  胡嘉蓓  曾令元

三審  程高山