為精準(zhǔn)錨定2026年發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)謀劃未來三年戰(zhàn)略路徑，切實(shí)為“十五五”規(guī)劃開局起步筑牢根基，近日，中山投控召開年度工作謀劃暨戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，先后聽取金融投資、酒店康養(yǎng)、低碳環(huán)保等三大業(yè)務(wù)平臺(tái)及集團(tuán)本部9個(gè)職能部門的2026年工作計(jì)劃與未來三年總體發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)。集團(tuán)黨委書記、董事長方勁松主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、高級(jí)顧問、外部董事、中層管理人員及各下屬平臺(tái)企業(yè)、二三級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。此次會(huì)議圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和深化改革關(guān)鍵事項(xiàng)深入研討，凝聚發(fā)展共識(shí)，明確攻堅(jiān)方向。

聚焦平臺(tái)核心主業(yè)，擘畫差異發(fā)展新藍(lán)圖

在業(yè)務(wù)平臺(tái)發(fā)展謀劃會(huì)議上，三大平臺(tái)立足自身定位，分別提出了未來三年的戰(zhàn)略構(gòu)想與2026年的作戰(zhàn)計(jì)劃。

筑牢金控發(fā)展基石，構(gòu)建雙輪驅(qū)動(dòng)新格局。金融投資平臺(tái)明確，將致力于構(gòu)建“穩(wěn)健根基”與“創(chuàng)新引擎”并重的發(fā)展范式，深耕股權(quán)、債權(quán)與供應(yīng)鏈三大業(yè)務(wù)方向，規(guī)劃在未來三年，持續(xù)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的壓艙石作用，并審慎探索符合政策導(dǎo)向的創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)。2026年，將重點(diǎn)推動(dòng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化深度轉(zhuǎn)型，同步強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的安全性、收益性與可持續(xù)性。

重塑運(yùn)營管控邏輯，激發(fā)提質(zhì)增效新動(dòng)能。酒店康養(yǎng)平臺(tái)提出，將以“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營”與“品牌化發(fā)展”為中長期戰(zhàn)略主線，將通過系統(tǒng)整合旗下資源、推進(jìn)流程再造與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上提升運(yùn)營效率與客戶體驗(yàn)。2026年的關(guān)鍵舉措，聚焦于深化成本精細(xì)管控、優(yōu)化營銷服務(wù)體系，力爭實(shí)現(xiàn)顯著的提質(zhì)增效目標(biāo)，為后續(xù)規(guī)?；?、品牌化擴(kuò)張夯實(shí)基礎(chǔ)。

夯實(shí)存量業(yè)務(wù)根基，開拓增量發(fā)展新空間。低碳環(huán)保平臺(tái)強(qiáng)調(diào)，將堅(jiān)持“深耕存量”與“優(yōu)選增量”相結(jié)合的路徑，不斷提升民東、民能公司的精益化管理水平，確保經(jīng)營效益。同時(shí)，將圍繞城市升級(jí)與綠色發(fā)展脈絡(luò)，系統(tǒng)研判并謹(jǐn)慎進(jìn)入技術(shù)門檻高、發(fā)展前景好的相關(guān)領(lǐng)域，審慎培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

推動(dòng)總部職能轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐新使命

在集團(tuán)本部職能戰(zhàn)略支撐會(huì)議上，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各職能部門必須徹底轉(zhuǎn)變角色，從傳統(tǒng)的管理控制轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略協(xié)同。

提升戰(zhàn)略承接能力，確保集團(tuán)意志一貫到底。總部各部門的首要職責(zé)，是將集團(tuán)“十五五”規(guī)劃藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為本職能領(lǐng)域的施工圖與任務(wù)書。要構(gòu)建起一套目標(biāo)清晰、路徑明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行支撐體系，保障集團(tuán)決策部署在各個(gè)層級(jí)得到不折不扣的落實(shí)。

深化資源整合效能，釋放協(xié)同賦能新價(jià)值。會(huì)議要求，要打破部門墻與數(shù)據(jù)孤島，推動(dòng)資金、人才、信息等關(guān)鍵資源在集團(tuán)范圍內(nèi)的優(yōu)化配置與高效流轉(zhuǎn)。職能部門要通過提供專業(yè)、前瞻的管理方案與共享服務(wù)，直接為業(yè)務(wù)前線賦能，助力其提升市場(chǎng)競爭力和運(yùn)營效益。

筑牢風(fēng)控合規(guī)底線，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須構(gòu)建覆蓋全員、全流程、一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)經(jīng)營體系。要將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)機(jī)制深度嵌入所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和決策過程，為集團(tuán)在復(fù)雜環(huán)境中開拓創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響，關(guān)鍵在落實(shí)，成敗看執(zhí)行。會(huì)議號(hào)召，各平臺(tái)與部門要立即將研討共識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)清單與時(shí)間表。集團(tuán)將建立強(qiáng)有力的跟蹤督導(dǎo)與閉環(huán)考核機(jī)制，推動(dòng)形成“戰(zhàn)略共謀、責(zé)任共擔(dān)、成果共享”的協(xié)同發(fā)展局面，以2026年的扎實(shí)開局，共同奮力譜寫中山投控“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

供稿 丨 中山投控辦公室

編輯 丨 李泳棋  吳思怡  

二審 丨 曾令元

三審 丨 胡嘉蓓