8月8日上午，中山投控召開2024年上半年經(jīng)營分析會議，套開集團(tuán)國企改革、“百千萬工程”、安全穩(wěn)定等相關(guān)會議，深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動的決策部署，認(rèn)真落實(shí)市國資系統(tǒng)2024年上半年董事會工作報(bào)告暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會要求，總結(jié)上半年工作，分析短板和問題，部署下半年工作。中山投控領(lǐng)導(dǎo)班子、高級顧問、外部董事、中層管理人員，控股上市公司中山公用及各下屬二三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

會議以“錨定目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，奮力奪取‘全年紅’”為主題，對市國資系統(tǒng)2024年上半年董事會工作報(bào)告暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議安排的16項(xiàng)重點(diǎn)工作逐一進(jìn)行了再部署、再推進(jìn)。會議要求集團(tuán)上下緊密圍繞集團(tuán)“千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)，全面對照市政府、市國資委要求總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、提升工作，以更加堅(jiān)毅的決心持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，咬定全年目標(biāo)不放松，保持定力、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，努力在下半年繼續(xù)跑出中山投控高質(zhì)量發(fā)展的加速度，奮力奪取“全年紅”！

會上，集團(tuán)有關(guān)部門和下屬企業(yè)匯報(bào)上半年經(jīng)營工作，從經(jīng)營指標(biāo)上看，上半年總體穩(wěn)中有增，向好發(fā)展，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“六增一穩(wěn)”實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長；從工作成果上看，各企業(yè)在資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資、文旅發(fā)展、公用事業(yè)等多個領(lǐng)域取得了階段性成果，重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)了“開門紅、季度紅、半年紅”。

一、集團(tuán)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)作工作部署

要求集團(tuán)上下一要持續(xù)抓經(jīng)營強(qiáng)考核，加強(qiáng)各板塊協(xié)同合作，持續(xù)落實(shí)找到業(yè)務(wù)、找到現(xiàn)金流、找到客戶、找到利潤“四個找到”要求，以更強(qiáng)烈的饑餓感和拼搏勁推動戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)、經(jīng)營開花結(jié)果；二要扎實(shí)推進(jìn)“百千萬工程”，全面參與典型村重點(diǎn)培育片區(qū)建設(shè)，落實(shí)萬名黨員“入鎮(zhèn)下鄉(xiāng)”行動，發(fā)揮黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，調(diào)動“3+X”主營業(yè)務(wù)資源幫扶突破；三要持續(xù)壓實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全等工作責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)，嚴(yán)陣以待做好防風(fēng)防汛等各項(xiàng)工作；四要堅(jiān)定不移落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)不動搖，下大力氣做好以案促改，建立和完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提升治理效能，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二、集團(tuán)黨委書記、董事長方勁松

投控集團(tuán)黨委書記、董事長方勁松作總結(jié)講話，他表示，集團(tuán)上半年工作可圈可點(diǎn)，下半年工作仍需下苦功、見成效。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實(shí)市國資系統(tǒng)會議精神，做好下半年工作，方勁松提出以下工作要求：

一要聚焦高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展“一條主線”

切實(shí)咬定全年目標(biāo)不放松，保持定力，多打糧食，多作貢獻(xiàn)；牢牢扛起政治責(zé)任當(dāng)先鋒，以深化改革促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，做好巡視巡察整改“后半篇文章”；大力建強(qiáng)基層堡壘打頭陣，快行動，爭一流，發(fā)揮好黨建品牌矩陣效應(yīng)，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合；扎實(shí)構(gòu)筑廉潔防線作表率，持續(xù)提升“三不腐”工作效能，堅(jiān)決與具有損毀價值、“損公肥私”等行為作斗爭。

二要把握成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控“兩個重點(diǎn)”

堅(jiān)持厲行節(jié)約“過緊日子”，強(qiáng)化成本控制，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平；堅(jiān)持先立后破“穩(wěn)字當(dāng)頭”，聚焦法治破難題、推進(jìn)合規(guī)促發(fā)展、強(qiáng)化督導(dǎo)保安全，堅(jiān)持抓早抓小“治未病”。

三要做好投資、文旅、公用事業(yè)“三篇文章”

以投資助地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展，凝心聚力用好基金杠桿撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，疾蹄步穩(wěn)加快承接的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)落地見效；以文旅興城市品牌，抓住機(jī)遇，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，助力打造經(jīng)營好“中山服務(wù)”品牌，迎接八方來客；以公用事業(yè)促城市服務(wù)升級，扛起使命，肩負(fù)擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮好主力軍作用，實(shí)施治水、環(huán)衛(wèi)等提升行動，不斷增強(qiáng)國企核心功能。

四要強(qiáng)化戰(zhàn)略驅(qū)動、資本運(yùn)營、金融服務(wù)、人才聚合“四項(xiàng)能力”

強(qiáng)化戰(zhàn)略驅(qū)動能力，堅(jiān)定不移落實(shí)“千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)；強(qiáng)化資本運(yùn)營能力，充分發(fā)揮基金投資引導(dǎo)撬動作用，布局新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；強(qiáng)化金融服務(wù)能力，加快做強(qiáng)做大主業(yè)、培育優(yōu)勢業(yè)務(wù)、重塑傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提升金融服務(wù)質(zhì)效；強(qiáng)化人才聚合能力，深化人才盤點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用，自上而下培養(yǎng)干部的自我驅(qū)動力，持續(xù)提升國企核心競爭力。

理想如星，熠熠生輝，

必當(dāng)璀璨奪目，照亮前行之路；

重?fù)?dān)在身，責(zé)無旁貸，

仍需披荊斬棘，勇攀發(fā)展高峰！

下半年，中山投控將持續(xù)錨定既定目標(biāo)，持續(xù)保持高度的緊迫感、危機(jī)感以及強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)改革創(chuàng)新的“先鋒隊(duì)”、奮斗實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)摹芭蓬^兵”，以時不我待、只爭朝夕的勁頭，奮力跑出投控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展加速度，奮力奪取投控集團(tuán)的“全年紅、全年勝”，為市屬國企高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多投控力量！

供稿丨 集團(tuán)辦公室  戰(zhàn)略運(yùn)營部

           吳   晨  劉思懿  黃健彥 楊子炫

編輯丨 劉曉宇  王詩鈺

一審丨 陳   陽

二審丨 曾令元

三審丨 程高山