2024年10月31日，中山金控召開2024年三季度經(jīng)營分析會，全力以赴打好全年收官戰(zhàn)。中山投控集團(tuán)黨委書記、董事長方勁松及集團(tuán)經(jīng)營班子參加會議，中山金控董事長向曦主持會議。

會上，財(cái)務(wù)部門通報(bào)前三季度公司財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)營部門通報(bào)三季度經(jīng)營成果及存在的問題。各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)前三季度經(jīng)營情況、存在問題、改進(jìn)措施及第四季度沖刺計(jì)劃。集團(tuán)與會領(lǐng)導(dǎo)、中山金控領(lǐng)導(dǎo)班子客觀分析公司經(jīng)營形勢，分別從經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、公司管理、制度建設(shè)等方面提出了具體工作要求。

會議指出

今年以來中山金控上下戮力同心，克服困難和挑戰(zhàn)，公司總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。會議要求，公司上下要錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、鼓足干勁，全面對照市政府、市國資委工作部署要求，切實(shí)認(rèn)清形勢、聚焦問題短板，對標(biāo)對表找差距，全力推動市場化轉(zhuǎn)型，抓緊抓實(shí)四季度各項(xiàng)工作落實(shí)，全力以赴打好全年收官戰(zhàn)。

會議要求

一要緊盯重點(diǎn)工作，發(fā)展壯大類金融業(yè)務(wù)。要將競爭性業(yè)務(wù)作為主攻方向，聚焦主責(zé)主業(yè)，做好做專做精。要補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，提升行動力和執(zhí)行力，把握好時(shí)度效，挖掘潛在優(yōu)勢，開拓新的優(yōu)勢，全面推動融資租賃、資產(chǎn)管理等市場化業(yè)務(wù)拓展，提升市場競爭力。

二要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔。要將人力資源建設(shè)放在重中之重的位置，積極解決類金融板塊專業(yè)人才缺乏問題。要完善人才培養(yǎng)、選拔和交流機(jī)制，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的金融人才隊(duì)伍。要優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，以奮斗、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干為導(dǎo)向，為真正想干活、能干事的員工提供平臺和機(jī)會，全面激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

三要強(qiáng)化組織保障，全面提升管理精度。要保持與集團(tuán)信息通暢，與兄弟單位、下屬業(yè)務(wù)板塊做好協(xié)同，形成密切協(xié)作、相互支持、相互配合的良好氛圍。要抓實(shí)制度建設(shè)和制度執(zhí)行，以效率優(yōu)先，優(yōu)化流程管理，提升辦文辦會水平，以精細(xì)管理推動降本增效。

四要嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。要建立專業(yè)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，平衡好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下尋求發(fā)展，做到穩(wěn)中求進(jìn)，確保公司穩(wěn)健前行。

接下來，中山金控將以此為新起點(diǎn)，按照市政府、市國資委和投控集團(tuán)工作部署，堅(jiān)定決心、鼓足干勁，滿懷信心、合力攻堅(jiān)，全面沖刺年度目標(biāo)、推動市場化轉(zhuǎn)型，人人爭做進(jìn)一步全面深化改革的促進(jìn)派、實(shí)干家，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展開拓前行，以實(shí)際行動展現(xiàn)金控?fù)?dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)金控力量。

供稿 丨 中山金控

編輯 丨 劉曉宇  卓巧燕

一審 丨 向   曦

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山