2月10日，中山投控集團召開2025年度工作會議，全面總結過去一年工作，分析當前形勢，部署2026年重點任務。會議動員全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，在建設灣區(qū)一流國有資本投資運營平臺的新征程中塑造發(fā)展新優(yōu)勢、展現(xiàn)新作為。會上，集團戰(zhàn)略運營部通報集團經營管理指標等情況，金控、溫泉、天建三大平臺公司依次匯報 2025 年度工作總結和 2026 年度工作計劃，集團分管領導就做好歲末年初安全生產等工作作出專項部署。集團黨委副書記、董事、總經理張偉作經營工作報告，黨委書記、董事長方勁松作題為《聚焦價值創(chuàng)造 聚力產業(yè)突破 在建設灣區(qū)一流投資平臺中塑造發(fā)展新優(yōu)勢》的講話。市國資委黨委委員、副主任周藝蘊到會指導并講話。

會議指出， 2025年是集團實施“十四五”規(guī)劃收官之年，也是謀劃“十五五”發(fā)展的布局之年。面對復雜的外部環(huán)境，集團在市委、市政府和市國資委的堅強領導下，緊緊圍繞“價值創(chuàng)造”主線，扎實推進“三個轉型”，整體發(fā)展呈現(xiàn)“質效兼顧、穩(wěn)中有進”的良好態(tài)勢。

經營業(yè)績邁上新臺階，發(fā)展韌性顯著增強。截至2025年底，集團總資產突破524億元，同比增長12%；利潤總額達19.86億元，同比增長31%；凈利潤增幅達32%（上述數(shù)據(jù)暫未經審計）。非上市板塊表現(xiàn)較為亮眼，實現(xiàn)了“三升兩穩(wěn)雙突破”，資產、營收、利潤穩(wěn)步提升，資產負債率穩(wěn)控在安全區(qū)間，信用評級保持AAA，高質量發(fā)展根基更加牢固。

產業(yè)投資實現(xiàn)新突破，轉型動能加速積聚。集團緊扣全市“4+6”產業(yè)集群方向，構建“1+4+N”母基金體系，總規(guī)模達167億元，所投項目返投中山比例超50%。直投與培育成果豐碩，全年新增項目22個，7家企業(yè)已啟動上市進程。旗下創(chuàng)投公司成功推動本土企業(yè)奧美森登陸北交所，實現(xiàn)高倍數(shù)收益退出，打造了“投資-培育-退出”的閉環(huán)樣板。

城市服務與低碳環(huán)保彰顯新?lián)敚C合貢獻持續(xù)提升。成功舉辦中山首屆草莓音樂節(jié)，吸引6萬樂迷，全網曝光超3.6億次；推動孫文西路步行街煥新開街，國慶期間接待游客超百萬人次；尚園公共文化中心、富華酒店改造、紫馬嶺養(yǎng)老院等重點項目穩(wěn)步推進。在低碳環(huán)保領域，全年市政生活污泥處理總量突破24萬噸，日均處理量達677噸，創(chuàng)下歷史新高；建筑垃圾智慧清運平臺上線運行，資源化利用效率持續(xù)提升，有力履行了國企的社會與環(huán)境責任。

管理精進激發(fā)新活力，內生動力有效釋放。集團堅持向管理要效益，推動管理精細化、規(guī)范化。實施“強激勵、硬約束”的市場化薪酬與人事改革，推動人員向前中臺聚集，績效差距最高達3.3倍，有效激發(fā)了隊伍活力。創(chuàng)新融資模式，成功發(fā)行低成本債券及獲批中山溫泉CMBS，資產運營效益持續(xù)提升。通過系統(tǒng)性改革，集團管控效能與協(xié)同水平得到顯著增強。

黨建引領凝聚新合力，融合發(fā)展深入推進。集團堅持將黨的領導貫穿改革發(fā)展全過程，扎實開展黨紀學習教育，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，巡察反饋問題100%完成整改。深耕“百千萬工程”，全力推進環(huán)五桂山旅游公路、崖口鄉(xiāng)村酒店、雍陌村典型村建設等項目，并成立全市首家市屬國有資本參與的“強村公司”，黨建與業(yè)務融合更加緊密，風清氣正的政治生態(tài)持續(xù)鞏固。

會議強調，在肯定成績的同時，必須清醒認識到在產業(yè)并購突破、盈利結構優(yōu)化、高層次人才供給等方面仍存在短板。2026年是“十五五”開局之年，也是集團深化改革、攻堅克難的關鍵一年。

集團黨委副書記、董事、總經理張偉在經營工作報告中提出，經營層將堅決貫徹董事會決策部署，以“價值引領”為工作準繩，全力推動“三提兩優(yōu)一貫通”作為抓好落實的核心工作框架。“三提”即提經濟收益、提戰(zhàn)略貢獻、提社會口碑，確保完成營收、利潤、資產規(guī)模增長等硬指標，并在服務產業(yè)大局、打造新興標桿、擦亮品牌形象上取得突破。“兩優(yōu)”即優(yōu)投資布局、優(yōu)運營效能，提升資本配置精準度，激發(fā)存量資產生命力。“一貫通”即堅決貫通價值評價、激勵導向與共創(chuàng)文化，將價值創(chuàng)造深度融入組織體系，全面激發(fā)內生動力，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。

集團黨委書記、董事長方勁松在講話中強調，2026年，投控集團將市國資委 “六個年” 行動部署深度內化于發(fā)展實踐，緊扣“聚焦價值創(chuàng)造，聚力產業(yè)突破”年度主題，以“五向突破”為行動總綱，系統(tǒng)謀劃、精準發(fā)力，推動集團在服務灣區(qū)現(xiàn)代化產業(yè)體系建設中，開創(chuàng)打造灣區(qū)一流國有資本投資運營平臺的新局面：一是向產業(yè)布局突破，攻堅戰(zhàn)新產業(yè)并購，做強基金集群，完善投資培育退出閉環(huán)；二是向資產效能突破，推動金融業(yè)務升級、酒店輕資產運營，盤活存量資金從保值性存放向增值型運作轉型；三是向增長引擎突破，打造城市運營標桿，構建康養(yǎng)服務樣板，開拓環(huán)保綠色賽道；四是向管理賦能突破，打造低成本融資體系，引育專業(yè)人才，筑牢安全穩(wěn)健發(fā)展防線；五是向黨建鑄魂突破，深化黨建與業(yè)務融合，抓實“百千萬工程”，打造特色“黨建+”品牌矩陣。

圍繞未來發(fā)展，他進一步提出五點要求：

一是必須堅持“一張藍圖干到底”的戰(zhàn)略定力。自新班子上任以來確立的“千百十”發(fā)展目標——即千億資產、百億營收、雙十億利潤，始終是集團中長期發(fā)展的核心指引。截至目前，資產已突破520億元，利潤指標基本達成，營收完成過半，整體進程符合預期。必須將這一藍圖與“十五五”規(guī)劃緊密銜接，保持戰(zhàn)略連續(xù)性，堅決杜絕朝令夕改。在產業(yè)并購與項目拓展中，要持續(xù)優(yōu)化標準、防控風險、聚焦可持續(xù)經營，以久久為功的定力積累量變，最終實現(xiàn)從規(guī)模到效益的質變飛躍。

二是必須發(fā)揚“逢山開路、遇水架橋”的攻堅銳氣。當前集團經營任務艱巨，無論是完成營收利潤目標，還是落實上級交辦的任務，都絕非易事。要以首創(chuàng)舉辦中山草莓音樂節(jié)、自主攻堅孫文西路步行街業(yè)態(tài)活化、順利推進22個“以投促引”項目等實踐為范例，深刻領悟成績背后攻堅克難的決心與毅力，樹立積極有為、敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L。要堅決杜絕推諉扯皮，把能力和品德作為選人用人的重要標準，打造一支能打硬仗、善打勝仗的隊伍，為集團發(fā)展注入強勁動力。

三是必須樹立“終身學習、迭代本領”的專業(yè)追求。專業(yè)是立身之本、發(fā)展之基，要始終堅持“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。近年來，集團在存量人才挖掘與外部專業(yè)人才引進上雙管齊下，持續(xù)加強業(yè)務前臺、風控審計和紀檢監(jiān)察等中后臺的專業(yè)力量建設。必須把專業(yè)匹配放在首位，堅決杜絕“外行管內行”。各級管理者要始終把“用人”作為首要職責，倡導持續(xù)學習、不斷精進，讓專業(yè)人才脫穎而出，為集團高質量發(fā)展提供堅實的能力支撐。

四是必須強化“眾人劃槳開大船”的協(xié)同精神。“行遠道、共成長”是投控集團的核心價值觀，團結是高質量發(fā)展的基礎。當前，集團班子、部門與各平臺之間的協(xié)作氛圍日益濃厚，同時也必須徹底杜絕“部門墻”、互相拆臺等內耗現(xiàn)象。全體人員要牢固樹立“一家人、一盤棋”的思想，強化補位意識、凝聚整體合力。對于只謀私利、不擔責任、破壞團結的行為，集團將堅決處理，共同維護風清氣正、齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

五是必須筑牢“時時放心不下”的責任擔當。責任重于泰山，擔當彰顯品格。責任擔當是干部履職的根本要求，面對歷史遺留問題與新發(fā)展任務，必須主動作為、敢于扛責。要繼續(xù)嚴格落實“奮斗、擔當、實干”的要求，每一位干部職工都應以“時時放心不下”的態(tài)度履職盡責，緊盯經營風險、項目質量與企業(yè)安全，在困難面前不退縮、在職責面前不推諉，以實實在在的行動推動問題解決、任務落地，保障集團在復雜環(huán)境中行穩(wěn)致遠。

市國資委黨委委員、副主任周藝蘊在指導講話中，對投控集團2025年取得的亮眼成績給予了高度評價，并對新一年工作寄予厚望。她要求集團緊緊圍繞全市國資系統(tǒng)“六個年”行動主線，找準發(fā)力點：在“并購年”爭做布局先鋒，在“項目年”勇?lián)鷫号撝煟?/span>“提質年”樹立內涵標桿，在“增效年”探路機制創(chuàng)新，在“規(guī)范年”筑牢風控堤壩，在“黨建年”打造融合高地。

集團領導班子成員、外部董事、高級顧問、各部門負責人、各下屬企業(yè)班子成員等參加會議。

供稿 丨 中山投控辦公室  李泳棋  魏心悅

編輯 丨 吳思怡  

二審 丨 曾令元

三審 丨 胡嘉蓓